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经营部

主要负责公司发展战略规划制定、经营计划的制定、公司业务拓展、项目合同洽谈及项目全程服务。严格执行公司各项管理制度,并在公司有关制度的基础上,制定本部门的管理制度;根据调研结果及经营情况制定有效的经营方案,分析本公司的经营情况,并提出合理化的建议。实时掌握公司年度投标情况,资质使用费收取情况。同时开展内部经营技能培训,不断提高自身素质,做好项目前期洽谈、合同签订事宜,与各部门的紧密配合,高效的完成相关工作。

 

工程部

主要职责是确保各项目的进度、安全、质量,明确责任人;制定和落实各项目的成本管理,秉承创节约型施工企业的管理制度,全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作,组织公司有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查和考评。同时在项目施工中,工程质检部对施工队工长进行全权管理,工程技术部负责总公司的技术方案的编制审核,指导各项目部技术管理工作,工程安全部负责总公司的安全生产管理。

 

行政部

负责管理公司的日常行政事务,做好上传下达、沟通联系和综合协调工作,确保公司各项工作正常运行;制定公司各项行政规章制度,保证各项工作规范化进行;负责公司行政计划、工作总结及行政公文等文件、接待来访人员及对外联系、管理公司办公设施,做好办公用品采购、发放、使用登记、保管和维护管理、全公司资料、信息的管理以及宣传报道等日常行政事务管理;做好公司内部的联络沟通,协调各部门间的工作,督办检查各项工作和计划; 安排各种文体活动。

 

财务部

执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行。按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编制各类财会报表、保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。定期进行财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据。贯彻执行财经法规,组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全。根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。依据公司业务状况,事前制定税收筹划方案,并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作,创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。同时办理其他财务、会计事务。组织做好会计凭证、账簿、报表等其他会计资料的保管与定期归档工作,并严格执行公司组织做好保密工作。

 

总经办

 

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